Die ehemalige Activision-Blizzard-Managerin Lulu Cheng Meservey stellt sich öffentlich hinter die neue Xbox-CEO Asha Sharma. In einem vielbeachteten Statement widerspricht sie der Kritik an Sharmas fehlender Gaming-Erfahrung und ruft zu Vertrauen auf.
Die frühere Activision-Blizzard-Führungskraft Lulu Cheng Meservey bezieht deutlich Stellung zur Ernennung von Asha Sharma als neue Xbox-CEO. Im Mittelpunkt der Debatte steht der Vorwurf, Sharma bringe zu wenig Gaming-Erfahrung mit.
Meservey verweist auf Sharmas erste programmatische Aussagen:
„Wir werden Risiken eingehen.“
„Wir werden Spiele nicht als statische IP behandeln, die man melkt.“
„Wir werden unser Ökosystem nicht mit seelenlosem KI-Slop fluten.“
„Games sind und bleiben Kunst.“
Viele Fans sehen darin eine ungewöhnlich klare Positionsbestimmung aus der Führungsebene.
https://2playerz.de/p/microsoft-gaming-asha-sharma-ubernimmt-ceo-posten-mit-grossen-planenMeservey erinnert an ihren eigenen Einstieg bei Activision Blizzard, als sie ohne klassische Branchenlaufbahn in eine leitende Funktion wechselte.
Lulu Cheng Meservey
Ihr vollständiges Statement im Wortlaut:
„Team Xbox - einige von euch fragen sich, wie wichtig es ist, dass Asha keine Spielerfahrung hat.
Einige Gedanken seit meinem Besuch:
Ich hatte noch nie in der Spielebranche gearbeitet, als ich in den Vorstand von Activision Blizzard eintrat und später CCO & EVP Corporate Communications wurde. Und obwohl ich selbst gespielt hatte, war ich nicht besonders gut darin.
Die Lernkurve war steil. Ich musste die Produkte und die Spieler schnell verstehen. Die Gaming-Kultur ist einzigartig und nicht einheitlich! COD und WoW haben sehr unterschiedliche Communitys. Der Launch von The Division war völlig anders als die Arbeit an Overwatch.
Um auf den neuesten Stand zu kommen, musste ich viel zuhören und lernen (oft auf die harte Tour, denn während man sich einarbeitet, muss man ja trotzdem seinen Job machen). Dazu gehörten Studiobesuche, Direktnachrichten an Streamer, Gespräche mit Entwicklern und unzählige Niederlagen in Modern Warfare II.
Die Spieler haben einen riesigen Unterschied gemacht. Ich habe von so vielen von euch gelernt, egal ob ihr Feedback gegeben, euch auf der BlizzCon getroffen oder mich auf Twitter angegriffen habt (schwieriges Publikum, starke Gefühle - bleibt so, wie ihr seid!).
Auch wenn ich definitiv nicht den „richtigen“ Lebenslauf oder Erfahrung in der Spielebranche hatte, wusste ich, wie man kommuniziert, verhandelt, kreativ ist, sich um andere kümmert und, wenn nötig, auch mal schießt.
Ich habe zwar immer noch viele Fehler gemacht, aber worauf ich hinauswill ist, dass sich Fähigkeiten aus anderen Berufen übertragen lassen. Auch wenn es für jemanden ohne Gaming-Hintergrund sehr viel zu lernen gibt, ist es durchaus lernbar.
Asha ist intelligent, effizient und lernt schnell. Sie ist nicht eitel und will einfach nur ihre Aufgaben erledigen. Viele Spiele in kurzer Zeit zu spielen, ist ihre Art, sich bestmöglich vorzubereiten, und dafür sollte man sie nicht abwerten.
Sie ist fest entschlossen, Xbox auf dem von Phil und Sarah und ihrem Team gelegten Fundament so gut wie nie zuvor zu machen. Wenn ich nach der Übernahme hätte bleiben können, würde ich mich jetzt riesig freuen, für Asha zu arbeiten!
Ich werde euch allen, die ihr mich in der Gemeinschaft willkommen geheißen und mir Ratschläge und Ermutigung gegeben habt (auch wenn ich alles andere als perfekt war), für immer dankbar sein.
Ich hoffe, Sie geben Asha die Gelegenheit, sich einzuarbeiten, zu lernen und zu zeigen, was sie kann.
Beurteile nicht den Lebenslauf, sondern die K/D-Ratio“
Team Xbox — some are you are asking how much it matters that Asha doesn’t have gaming experience
— Lulu Cheng Meservey (@lulumeservey) February 22, 2026
Some thoughts since I’ve been there:
I had never worked in gaming when I joined Activision Blizzard’s board and later became CCO & EVP Corp Comms. And although I’d played games, I… https://t.co/pY3dSmcIqL
https://2playerz.de/p/asha-sharma-gamerscore-verdacht-exklusivspiele-debatte-und-ihr-plan-fur-die-ruckkehr-von-xboxMeservey betont, dass Führungsqualitäten, Kommunikationsstärke und Lernbereitschaft branchenübergreifend funktionieren. Erfahrung lasse sich aufbauen - Engagement und Haltung hingegen nicht.
Zugleich verweist sie darauf, dass Sharma auf dem Fundament aufbauen wolle, das unter Phil Spencer und Sarah Bond gelegt wurde.
Kommentare: 0
Einen Kommentar schreiben